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8月4日上午，市投發(fā)集團公司總經(jīng)理楊武生到昭旺公司調(diào)研，昭旺公司總經(jīng)理謝萬春及班子成員就公司經(jīng)濟運行狀況、存在的問題、下半年工作計劃及轉(zhuǎn)型發(fā)展思路等進行了匯報。楊武生指出，抓好主責主業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思維，提升風險防控能力是昭旺公司今后發(fā)展的方向和目標。

楊武生要求，要深入貫徹落實何書記調(diào)研強調(diào)精神，保持良好發(fā)展勢頭，搶抓發(fā)展機遇，加大招商力度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚示范效應(yīng)。一是加大招商力度，盤活存量資產(chǎn)。要建立工作專班，重點做好原輔材交易中心的招商引資，推動招商早出成效。二是加快資金爭取回籠力度，防范虧損風險。圍繞房屋租金、物業(yè)管理服務(wù)費收取及經(jīng)營性業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款到賬，提升資金利用效能，確保資產(chǎn)保值增值。三是強化內(nèi)部扁平化管理，降低公司運行成本。通過扁平化精細管理，整合部門人力資源，形成協(xié)同工作合力，建立起精簡高效的運行機制，提升綜合運轉(zhuǎn)能力。四是穩(wěn)健投資行為，強化危機意識。要增強投資行為的論證，科學權(quán)衡利弊，防范投資風險。五是壓實工作作風，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。經(jīng)營班子和干部職工要樹立“自我”營銷意識，主動加強與政府部門的溝通聯(lián)系，爭取資源及要素保障，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。  

集團公司辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。