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8月31日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钗渖�一行，就集團(tuán)公司國有資產(chǎn)管理情況展開專題調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，楊武生同志在聽取集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部關(guān)于資產(chǎn)管理情況的匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理工作給予了肯定，同時(shí)系統(tǒng)指出了資產(chǎn)管理中存在的問題，要求要充分認(rèn)識(shí)清楚資產(chǎn)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐作用，資產(chǎn)管理部門要將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的思考和全盤抓起來。并提出“五抓”工作要求：一是抓資產(chǎn)收益提升。要將提升資產(chǎn)收益作為資產(chǎn)管理第一目的，設(shè)目標(biāo)，列計(jì)劃，抓落實(shí)，注重總資產(chǎn)和有效資產(chǎn)收益率，必須千方百計(jì)提升資產(chǎn)收益。二是抓市場化運(yùn)營管理機(jī)制完善。建立完善的市場化運(yùn)營管理機(jī)制，形成存量盤活和新增投資收益的良性循環(huán)，積極探索出適應(yīng)市場發(fā)展需要的資產(chǎn)管理模式。三是抓歷史遺留問題處理。正視問題，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)思考，對(duì)歷史遺留問題要“勇于處理、敢于處理”，有效助推資產(chǎn)管理工作走向新臺(tái)階，早日形成新的工作思路。四是抓資產(chǎn)移交。加快推進(jìn)滿足條件的資產(chǎn)移交工作，盡早實(shí)現(xiàn)資源合理配置和產(chǎn)生收益。五是抓風(fēng)險(xiǎn)管控。持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，管住人、管住事，確保資產(chǎn)管理工作依法合規(guī)有序推進(jìn)。